Le comité de pilotage
Le comité de pilotage est l'organe de décision au sein de la structure de gouvernance projet. II est constitué des directeurs de l'organisation pouvant contribuer à la prise de décisions.
La Direction générale, promoteur mandaté, assisté de Ia Direction Projets et Qualité, et la Direction générale aux Affaires médicales assisté du Collège des Directeurs médicaux, assurent conjointement la direction stratégique du comité de pilotage.
Composition :
- Directions générales : Direction générale et Direction générale aux Affaires médicales.
- Membres du Comité de Direction
- Gestionnaires du projet
- Directeur de la Communication
- Représentant du Collège des Directeurs médicaux
- Sera également intégré dans ce comité de pilotage un représentant des Conseils médicaux.
Le management du projet
Le management du projet repose sur les gestionnaires :
- Madame France Riguelle, Gestionnaire - Equipe projet
- Docteur Vincent Delrue, Gestionnaire de projet médical
Ce binôme a pour missions de répondre aux axes stratégiques du projet. Ils sont le lien entre le comité de pilotage et l'équipe de projet. Ils dépendent chacun respectivement de Ia Direction générale pour le gestionnaire de projet et de la Direction générale aux Affaires médicales pour le gestionnaire de projet médical.
L'équipe projet
L’équipe projet, quant à elle, est constituée de toutes les personnes prenant une part active à la réalisation du projet.
Dans ce cadre, outre son rôle stratégique dans le comité de pilotage, la Direction des Soins infirmiers représente un partenaire primordial pour Ia coordination de ce projet, au vu de son expertise opérationnelle indispensable à la structuration et à l'organisation des services mais également quant à sa connaissance des implications et liens entre les différents départements ou fonctions hospitalières.
Composition :
- Etienne Reginster, Directeur des infrastructures
- Christophe Legrand, Directeur technique
- Bénédicte Leroy, Directrice des Soins infirmiers
- Jean-Michel Naômé, Directeur SIPP
- Julien Gourmet, Cadre infirmier en charge du projet Vivalia 2025
- Fabian Namur, Directeur de la communication
Le patient au centre de toutes nos préoccupations et au cœur de tous les débats
Charte des principes fondamentaux du projet
Vivalia 2025 est avant tout une chaîne transversale centrée sur le patient et son trajet de vie médical et de soins, qui s'accompagne d'un projet de bi-site hospitalier avec la construction d'un Centre Hospitalier Régional de référence.
L'objectif visé est une efficience qualitative, quantitative, sécuritaire et financière des soins de demain.
Centre de référence et d'expertise
Optimisation de l'organisation médicale et de soins
Optimisation de l’offre de soins
Flexibilité-Modularité architecturale
Ergonomie et Confort
Efficience — Qualité et sécurité
Connectivité — Système de surveillance et de communication — ICT — Information
Optimisation des processus logistiques
Lien permanent — milieu extrahospitalier
Intégration de l’hôpital dans son environnement — Ecologie
Conclusion
- 10 principes qui reposent sur la médecine et les soins de demain.
- Piliers de soutien à la réflexion et à la conceptualisation du projet, en plus des contraintes habituelles de respect des coûts, délais et résultats.